Hur bygger man en ledningsgrupp

Specifikt för ledningsgrupper är att det ofta är personer med starka drivkrafter och en hel del ego. Antoni Lacinai, expert på arbetsplatskommunikation, föreläsare, författare och coach:. Se upp med auktoritärt ledarskap som kör över och med agilt som går över i låt gå. Det blev mycket bättre för alla. Jag skulle säga från några stycken till bortemot tio, sedan blir det svårt.

Master Mind-metodiken en annan — där varje deltagare får en mini-gruppcoaching på ett dilemma. Om det är osämja i gruppen: Medla och jobba på kulturen. Han avskaffade hela ledningsgruppen och tog samtal individuellt.

Så bygger du den bästa ledningsgruppen - Chefstidningen

Det är mycket bättre. På det viset nyttjar ni den kollektiva intelligensen. Nyckelfaktorn är tilliten. Ulric Rudebeck, ledarskapkonsult och författare:. Skapa ett gemensamt syfte som alla skriver under på. Vi behöver energi också. Vi bad några experter ge sin syn på saken. Ändra form. Ju mer taktiskt, desto oftare.

Ledningsgrupp definition

En reservation: Vill chefen ta alla beslut själv och ha en rent rådgivande grupp gäller det att ha med kloka personer som kan mycket. Vad de gör då är jag ytterst osäker på. Att bara fokusera på effektivitet är endimensionellt. Kreativa workshops är en bra väg. Jag coachade en chef som hade det så. De första är varje eller varannan vecka, de senare någon gång i månaden, upp till en gång i kvartalet.

Vanligt är att dela på operativa och strategiska möten. Professionella ledningsgrupper har en rutin för konflikthantering, som vem som helst kan utlösa. Det gör att man måste komma överens — inte bara med ord utan med hjärtat — om roller och spelregler. Numera vet man att det helt avgörande är dynamiken. Det finns också en prestige i att vara med.

Ledningsgruppens allra viktigaste uppgift är att skapa en ledarskapskultur av verkställighet och transparens. Allt detta ger energi. Det finns många sanningar om hur ledningsgrupper ska se ut. I större företag har koncernchefen en ledningsgrupp med cheferna från varje affärsområde plus några stabschefer. Man kommer aldrig runt ledarskapet. Därför ska i första hand de vara med som säkrar genomförandet. De som har mandat att omvandla beslut till verkställighet.

Vad mer: Har du bara avrapporteringsmöten? Det är när vi har båda som magin händer.

»Hur bygger jag en ledningsgrupp?«

Om det är effektivt avgörs av hur mycket gemensamt personerna har med varandra och hur de hjälper varandra att nå målen. Om inte alla vet och accepterar varför man är där når man aldrig längre än till konfliktfasen, med en effektivitet på 25 procent eller mindre. Det kräver ett gott ledarskap och vuxna människor i rummet. Frekvensen beror i och för sig helt på syftet med ledningsgruppen.

Involvera istället för att bara informera. Det är skillnad på en grupp och ett team. Hitta sätt att hjälpa varandra.